Der menschliche Wert in den Entscheidungen, die KI ermöglicht.
Ich nutze KI in meiner Arbeit in Analyse, Kommunikation und Organisation. Die Erfahrung führt mich zu einer Frage: Welche Kompetenzen sind nötig, damit Werkzeuge einen nützlichen und überprüfbaren Beitrag leisten?
Was ich mit Human Advantage meine
Ich meine den Beitrag dessen, der den Kontext kennt, eine passende Frage stellt, einen Fehler erkennt und die Folgen einer Entscheidung bewertet. KI kann die operativen Möglichkeiten erweitern. Kompetenz, Urteil, Beziehung und Verantwortung lenken weiterhin ihren Einsatz. Diese Perspektive durchzieht meine Beratung, Weiterbildung und Vorträge.
Vom Problem zur Anwendung
Ich beginne bei der zu erledigenden Arbeit: Welche Informationen nötig sind, wo sich Tätigkeiten wiederholen, wer das Ergebnis nutzen muss und wie wir es bewerten können. Erst danach wähle ich Werkzeuge und Testwege. Die Anwendung wird im realen Prozess geprüft, mit Blick auf die Qualität des Ergebnisses und die Möglichkeit, sie über die Zeit zu halten.
Anwendungsbereiche
Analyse und Wissen
Materialien ordnen, Informationen vergleichen und eine erste Lesart vorbereiten, die mit Fachwissen zu prüfen ist.
Kommunikation und Inhalte
Recherche, Konzeption und redaktionelle Produktion verbinden und dabei die Stimme erkennbar und die Quellen kontrollierbar halten.
Prozesse und Organisation
Wiederholende Schritte, Verbindungen zwischen Werkzeugen und Automatisierungsmöglichkeiten prüfen und berücksichtigen, wer den Prozess betreut.
Lernen
Die Fähigkeit entwickeln, Anfragen zu formulieren, Antworten zu bewerten und zu erkennen, wann Vertiefung nötig ist.
Kriterien für die Entscheidung
Eine Anwendung ist nach dem Problem, das sie löst, der Qualität der Informationen, der Kontrolle über das Ergebnis und dem Aufwand zu beurteilen, sie zu betreuen. Das sind Kriterien, die auch dann eine Wahl ermöglichen, wenn ein Vorschlag nicht passt.